Supervisión de obras e ingeniería independiente

DTP presta servicios para la supervisión de obras públicas e ingeniería independiente de proyectos concesionados.

Desde la revisión y digitalización en BIM del proyecto ejecutivo, la supervisión de la construcción y el equipamiento hasta el cierre de las obras incluyendo las pruebas, puesta en marcha y certificación de la obra, verificando siempre el apego a la normatividad vigente. Los conceptos básicos que comprenden este servicio son:

  • Revisión de proyecto ejecutivo

    Comprende evaluar y analizar detalladamente la documentación técnica y de diseño que respalda el diseño de un proyecto. Esta revisión busca identificar posibles problemas, inconsistencias, riesgos y oportunidades de mejora antes de la construcción. El contenido que forma parte de una revisión de proyecto ejecutivo incluye la lista de documentos incluidos en el proyecto ejecutivo (planos, especificaciones técnicas, memorias de cálculo, etc.) y la verificación de la consistencia y coherencia entre los documentos, el cumplimiento de Normativas y Regulaciones, la revisión del diseño técnico para garantizar que cumple con los estándares y requerimientos especificados, la revisión del cronograma de ejecución para evaluar la secuencia lógica de las actividades y la duración de cada fase, incluyendo la identificación de posibles cuellos de botella y áreas de riesgo en el cronograma y la evaluación de los requisitos de calidad establecidos en el proyecto ejecutivo, entre otros.

  • Control de programa de obra

    El control de programa de obra se refiere a las actividades y procesos destinados a supervisar y gestionar el avance, el rendimiento y la calidad de la ejecución del proyecto de construcción. Los alcances de un control de programa de obra pueden variar según la complejidad del proyecto y las necesidades específicas, pero en todo caso incluyen la revisión o desarrollo de un plan de trabajo detallado y un programa de obra con la programación de actividades, secuenciación de tareas y asignación de recursos, el monitoreo constante del progreso real en comparación con el plan establecido y la identificación de posibles retrasos y desviaciones del cronograma, el establecimiento de un presupuesto detallado y el monitoreo y control de los costos reales en comparación con el presupuesto, la asignación y seguimiento de los recursos necesarios, incluyendo mano de obra, materiales y maquinaria, el establecimiento de canales efectivos de comunicación entre los equipos de proyecto y la coordinación con contratistas y subcontratistas, el proceso estructurado para la evaluación y aprobación de cambios en el proyecto y la minimización de impactos adversos en el cronograma y el presupuesto.

  • Control de estimaciones

    El control de estimaciones en un proyecto de construcción se refiere a la gestión sistemática de los costos y presupuestos a lo largo de todas las fases del proyecto. Los alcances típicos del control de estimaciones en un proyecto de construcción implican la identificación de costos asociados con las distintas fases y componentes del proyecto, la revisión y actualización regular de las estimaciones a medida que se obtiene más información y avanza el proyecto y con la inclusión de datos reales para mejorar la precisión de las estimaciones, la comparación de los costos reales con las estimaciones iniciales y el presupuesto y la identificación y análisis de las variaciones para tomar medidas correctivas, el monitoreo constante de los gastos reales en comparación con el presupuesto y la identificación de desviaciones y toma de medidas correctivas cuando sea necesario, entre otras. El control de estimaciones es esencial para el éxito financiero de un proyecto de construcción, ya que ayuda a prevenir desviaciones significativas en los costos, mejora la toma de decisiones y contribuye a la gestión eficiente de los recursos.

  • Análisis de precios

    El análisis de precios durante una obra es un proceso crucial para evaluar y controlar los costos asociados con la ejecución del proyecto. Los alcances típicos del análisis de precios durante una obra de construcción comprenden tener el desglose de todos los costos, la estimación de costos directos, el análisis de insumos, la comparación con presupuesto inicial, la revisión de contratos y subcontratos, los ajustes por cambios y modificaciones, el control de rendimientos y productividades, el seguimiento de órdenes de cambio, el análisis de costos indirectos, y el análisis de desviaciones y tendencias, entre otros. El análisis de precios durante una obra de construcción es esencial para garantizar el control financiero, la transparencia y la rentabilidad del proyecto. La gestión efectiva de los costos contribuye al éxito general del proyecto y ayuda a prevenir sorpresas financieras no deseadas.

  • Cambios de proyecto

    Cuando se produce un cambio en un proyecto de construcción durante la obra, es importante abordar la situación de manera organizada y eficiente para minimizar impactos negativos en el cronograma, presupuesto y calidad del proyecto. Nuestro alcance comprende analizar detalladamente la naturaleza y alcance del cambio en el proyecto, evaluar su impacto en el cronograma, presupuesto, recursos y calidad, revisar que se documente el cambio de manera clara y detallada, estimar los costos adicionales asociados con el cambio y evaluar el tiempo adicional necesario para implementar el cambio, y hacer el ajuste del cronograma, entre otros.

  • Obras inducidas

    La supervisión de obras inducidas se refiere a la gestión y control de las actividades relacionadas con los cambios o modificaciones que surgen durante la ejecución de un proyecto de construcción. Estas obras inducidas pueden ser el resultado de decisiones tomadas después del inicio del proyecto, ya sea por necesidades del cliente, ajustes en el diseño, condiciones del sitio u otras circunstancias imprevistas. La supervisión de obras inducidas requiere una gestión cuidadosa y una comunicación efectiva para garantizar que los cambios adicionales se realicen de manera eficiente y que se minimicen los impactos negativos en el proyecto en términos de tiempo y costos.

  • Permisos y autorizaciones

    La supervisión de permisos y autorizaciones en una obra de infraestructura es un aspecto crítico para asegurar el cumplimiento de los requisitos legales y normativos. Un alcance general para la supervisión de permisos y autorizaciones comprende identificar los permisos y autorizaciones aplicables al proyecto de infraestructura, desde las regulaciones municipales, estatales y nacionales pertinentes, crear un registro detallado de todos los permisos y autorizaciones requeridos para la obra y documentar fechas de vencimiento, procesos de renovación y cualquier condición asociada, establecer y mantener una comunicación proactiva con las entidades reguladoras pertinentes y supervisar que se tengan o presenten todas las solicitudes de permisos y autorizaciones necesarias así como coordinar con las autoridades para agilizar el proceso de aprobación.

  • Derechos de vía

    La supervisión de los derechos de vía en una obra es un aspecto fundamental para garantizar que se cumplan las condiciones y restricciones legales asociadas con la utilización de terrenos y espacios necesarios para el proyecto. Comprende que se tengan identificados y registrados todos los derechos de vía necesarios para el proyecto, documentar la ubicación, dimensiones y cualquier restricción asociada con cada derecho de vía, la revisión de la documentación legal relacionada con cada derecho de vía, incluyendo títulos de propiedad, acuerdos de servidumbre y otros documentos legales, la comunicación con propietarios de tierras y otras partes afectadas para explicar el propósito de la obra y obtener su consentimiento para el uso de los derechos de vía y resolver posibles conflictos o preocupaciones de manera proactiva.

  • Control ambiental

    La supervisión del control ambiental en una obra es esencial para garantizar que la construcción y ejecución del proyecto se lleven a cabo de manera sostenible y en conformidad con las regulaciones ambientales. Comprende identificar y comprender los requisitos legales y normativos ambientales aplicables al proyecto, desarrollar un plan ambiental que incluya medidas para minimizar el impacto ambiental durante todas las fases del proyecto, Revisión de Evaluación de Impacto Ambiental (EIA), establecer un sistema de gestión de residuos que incluya la clasificación, recolección y disposición adecuada de los desechos generados durante la obra, control de ruido y vibraciones, manejo del agua, reforestación y restauración ambiental, y la gestión de sustancias peligrosas, entre otros.

  • Control de seguridad

    La supervisión del control de seguridad en una obra es crucial para garantizar un entorno de trabajo seguro y cumplir con los estándares y regulaciones de seguridad. Comprende la Identificación de Riesgos, el Desarrollo de Plan de Seguridad, la Formación y Capacitación del Personal, Inspecciones de Seguridad, supervisar y asegurar el uso correcto de los equipos de protección personal, supervisar el uso seguro de herramientas y equipos, la Señalización y Delimitación de Zonas, implementar medidas para prevenir caídas desde alturas, como barandas, redes de seguridad y arneses de seguridad, el Manejo de Sustancias Peligrosas, , la Gestión de Emergencias y Primeros Auxilios, asegurar el cumplimiento de las regulaciones locales y nacionales de seguridad en la construcción, el Registro y Reporte de Incidentes, supervisar el cumplimiento de los contratistas y subcontratistas con las políticas y procedimientos de seguridad, entre otros.

DTP cuenta con la certificación ISO 9001: 2015

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